Vizija

Biti vodeći trgovinski lanac prehrambenih proizvoda i proizvoda za svakodnevnu upotrebu u domaćinstvu (market program) u Jugoistočnoj Evropi. 

Misija

Sa našim poslovnim aktivnostima ostvarujemo:

• koristi za potrošače pružanjem odličnih trgovinskih usluga, visokim kvalitetom robei konkurentnim cenama;
• koristi za zaposlene obezbeđivanjem bezbedne i prijatne radne sredine i pružanjem mogućnosti za lični i stručni razvoj;
• koristi za dobavljače saradnjom u razvijanju kvalitetnih i originalnih proizvoda i obezbeđivanjem mogućnosti za rast u Sloveniji i na stranim tržištima;
• koristi za vlasnike obezbeđivanjem profitabilnog povećanja poslovanja, povećanjem poslovne efikasnosti i povećanjem tržišne vrednosti preduzeća;
• koristi za šire okruženje odgovornim odnosom prema prirodnoj i društvenoj sredini i poštovanjem poslovne etike i društvenih vrednosti u svim oblastima delovanja.

Vrednosti korporativne Kulure

Povezuje nas poverenje i međusobno poštovanje. Vrednosti su:

• jak timski rad,
• otvorenost u odnosima,
• podsticanje stvaralaštva,
• motivisanje saradnika.

Niko ne poznaje želje kupaca bolje od nas.Vrednosti su:

• dosledno obrazovanje u zemlji i inostranstvu,
• stalan prenos znanja,
• obezbeđivanje ličnog rasta i razvoja,
• izuzetna konkurentnost kadrova.

Naše poslovanje je u svakom trenutku i na svim nivoima savesno i transparentno.Vrednosti su:

• konkurentnost kao temelj svakog partnerstva,
• dostupnost ključnim informacijama,
• doslednost i poštenje.

Širimo se putem čvrste korporativne kulture.Vrednosti su:

• osposobljavanje ključnih kadrova za preuzimanje međunarodnih zadataka,
• razumevanje različitosti i prilagođavanje lokalnoj sredini.

Strateška opredeljenja Grupe Mercator

1. NAJVEĆI TRGOVAC U SLOVENIJI
2. VODEĆI TRGOVAC NA SUSEDNIM TRŽIŠTIMA JI EVROPE
3. ULAZAK NA DRUGA TRŽIŠTA JI EVROPE
4. RAZVOJ NEMARKET PROGRAMA
5. PROFITABILNO POSLOVANJE

Strateški ciljevi

1.RAST ČISTIH PRIHODA TRGOVINSKE DELATNOSTI

• prosečna godišnja organska rast u EUR: 5 %;
• dodatno povećanje putem strateškog povezivanja.

2.CILJNI TRŽIŠNI UDELI

• Slovenija 40 %*;
• Hrvatska 12 %*;
• Srbija 10 %*;
• Bosna i Hercegovina 5 %*.

*uključuju rast putem strateškog povezivanja.

3. INVESTICIJE I IZVORI FINANSIRANJA INVESTICIJA

• godišnja ulaganja u visini 130 – 150 mio EUR.
• izdavanja za novi kapital za izvođenje strateških povezivanja.

4. POSLOVNA USPEŠNOST I EFIKASNOST

• uz pomoć programa opšte racionalizacije poslovanja Grupe Mercator ostvariti najmanje 40 mio EUR uštede godišnje od 2008. godine nadalje (bez troškova implementacije).
• uz pomoć programa upravljanja robnim grupama ostvariti najmanje 20 mio EUR učinka godišnje od 2009. godine nadalje ( bez troškova implementacije).
• u proseku rast bruto novčanih tokova po osnovu poslovanja mora biti za 1 procentni bod brža od rasta čistih prihoda po osnovu prodaje.
• obezbeđivanje najmanje 1 % prosečnog godišnjeg rasta ekonomske produktivnosti rada u periodu 2006 – 2010.
• obezbeđivanje najmanje 1 % prosečnog godišnjeg rasta produktivnosti investiranog kapitala u periodu 2006 – 2010.